2025年春來泰山，全市高質量發展大會的號角吹響奮進征程。作為市屬國企改革“排頭兵”，泰山燃氣集團以“保民生、強主業、促改革、謀創新”為引領，錨定城市綜合能源供應商定位，以增強核心功能、提高核心競爭力和價值創造能力為重點，深耕民生保障、經營增效、安全管理等關鍵領域，書寫了新時代國資國企高質量發展的“燃氣答卷”。
黨建引領“紅色帆”，把穩發展“方向盤”
集團黨委將政治建設擺在首位，構建起“三縱三橫”黨建工作體系。嚴格落實“第一議題”制度，上半年組織黨委會學習11次、理論學習中心組學習6次，領導班子帶頭講授專題黨課，推動黨的創新理論在基層落地生根。基層黨組織標準化建設成效顯著，394次“主題黨日”“三會一課”規范開展，62名入黨積極分子充實到黨員隊伍，形成“黨委領航、支部戰斗、黨員攻堅”的生動局面。
在全面從嚴治黨進程中，集團實施推進“三曬一評一公開”機制，完成55名基層班子成員、220名中層干部、237名普通黨員的全層級履職測評。通過17次中央八項規定精神專題學習、34場警示教育和48次集中研討，筑牢全體黨員干部的作風防線。“線索處置-專項整治-制度完善”監督閉環的構建，更讓廉潔要求深度融入燃氣工程建設、氣源采購等關鍵業務流程，為企業發展注入“清廉動力”。
深化改革“一子落”，激活發展“滿盤活”
乘著全市國資國企深化改革提升行動的東風，泰山燃氣集團以“一子落滿盤活”推動治理體系現代化躍升。在合規化建設領域，將“三重一大”決策機制與“三層一會”運營管理深度融合，修訂完善8項核心業務流程，實現業務全流程合規監管全覆蓋。全員績效考核體系的重構，讓薪酬分配向價值創造主體傾斜，激發了干部職工干事創業的內生動力。
資產盤活攻堅戰取得突破性進展。通過建立資產動態評估機制，集團對超期服役設備實施科學鑒定，采用“招拍掛”市場化方式處置閑置資產；創新“定向巡查+新舊資產銜接”模式，在消除長期閑置表具安全隱患的同時，實現資產二次利用價值再生，累計節約購置維護成本逾百萬元，為國企低效資產處置提供了“燃氣方案”。
民生保障“生命線”，彰顯國企“鐵擔當”
作為城市“燃氣生命線”的守護者，泰山燃氣集團在2024-2025供暖季交出亮眼答卷。道朗門站數字化改造工程的竣工投用，通過智能監控系統與優化工藝流程雙措并舉，大幅提升供氣穩定性。面對冬季用氣高峰，集團建立“氣象預警-氣源調度-應急響應”聯動機制，多渠道采購市場化氣源，強化管網互聯互通，累計輸送氣量2.71億立方米，實現全市“零短供、零斷供”的保供目標。
民生工程建設跑出“加速度”。居民戶內燃氣安全裝置加裝工程全面鋪開，智能報警器與緊急切斷閥的普及從源頭筑牢安全防線。總投資超億元的城市燃氣管道更新改造項目于6月啟動，20個工程項目完成進場放線，3項工程已投入施工，這項惠及數萬家庭的“民心工程”，正讓泰安市民的獲得感成色更足。
主業創新“雙輪驅”，點燃增長“新引擎”
泰山燃氣集團堅持“傳統市場做深、新興業務做優、多元融合做強”的發展路徑，上半年市場拓展捷報頻傳，累計新增各類用戶8201戶，傳統能源供給市場份額持續領跑。在新興業務領域，與東岳大酒店、中科環保成功簽約的新能源項目，標志著能源托管、節能服務等新業態培育取得實質突破。同時，積極構建“主業+增值服務”生態體系，加快智慧燃氣平臺建設，豐富安家小程序商城功能和產品種類，燃氣保險、管道暗埋、廚房終端產品等微業態在線上線下快速發展，外部管道檢測技術服務以點及面輻射泰安，形成“氣非融合”的新增長極。
凝心聚力共奮進，砥礪前行再揚帆。值此全市高質量發展的關鍵時期，泰山燃氣集團將繼續秉持“時不我待、只爭朝夕”的奮進精神，以深化改革創新為引擎，以優化產業布局為抓手，打頭陣、當先鋒，為新時代社會主義現代化強市建設注入源源不斷的“燃氣動能”，譜寫更加輝煌的發展篇章！