8月26日，泰山燃氣集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會，集團公司班子成員、控股企業(yè)主要負責(zé)人、機關(guān)各部室主要負責(zé)人、參股公司外派代表及各單位財務(wù)負責(zé)人參加會議。會上，各單位匯報上半年經(jīng)濟運行、重點項目、目標(biāo)任務(wù)落實情況和下半年工作推進計劃，分析單位工作中的不足和短板，研判當(dāng)前主業(yè)面臨的新形勢、新問題，研究產(chǎn)業(yè)下半年工作措施，并提出具體工作要求。會議指出，上半年，各單位夯實發(fā)展基礎(chǔ)，凝聚發(fā)展合力，緊緊圍繞集團公司年度中心任務(wù)，多措并舉圍繞利潤上行開新局。著力完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型，積極化解疫情常態(tài)化、采購單價上漲、安全管理成本攀升等壓力，瞄準(zhǔn)鞏固市場存量、拓寬市場維度靶向精準(zhǔn)發(fā)力，集團供氣結(jié)構(gòu)較去年同期進一步優(yōu)化，工商業(yè)銷氣增速超16%，產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效取得新突破。安全運營方面，積極引入智慧管控手段，加大燃氣管網(wǎng)普查力度，從實開好安全“晨會”，筑牢企業(yè)發(fā)展底線，強化全員安全管控紅線。在企業(yè)管理方面，以點到面推行全員績效清單制，逐步實現(xiàn)“人人手中有考卷，月月考核有結(jié)果”，全員績效考核棒、指揮棒作用突出。集團公司上半年發(fā)展質(zhì)量優(yōu)于去年同期，基本實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，部分單位超預(yù)期目標(biāo)完成。會議進一步指出，面對當(dāng)前全球能源供應(yīng)緊張、天然氣采購價格持續(xù)上漲、制造業(yè)逆勢增長天然氣需求量攀升、維穩(wěn)持續(xù)保持高壓態(tài)勢等多方面新形勢、新變化，各單位要立足區(qū)域保供實際，融合國有企業(yè)職責(zé)擔(dān)當(dāng)、燃氣市場化現(xiàn)狀、企業(yè)良性發(fā)展等方向，打好“組合拳”，做好“保存量、拓增量、促變量”這篇新時期發(fā)展答卷。針對當(dāng)前階段集團公司及各單位面對的新問題，黨委書記、董事長單保華同志代表黨委和董事會提出具體工作要求，強調(diào)要從“破”中尋方法，從“立”中見成效。一是迎難而上，積極謀求政策支撐點。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)意識促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前全市開展的機關(guān)作風(fēng)集中整頓活動，全體領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭自查，自我分析工作中存在的問題和不足，不管是在工作方式方法上，還是個人政治修養(yǎng)上，還是干事創(chuàng)業(yè)的激情上，認真審視自己，堅決杜絕對個人事業(yè)不擔(dān)責(zé)、不負責(zé)、不履責(zé)。在“三曬一評一公開”活動中，對作風(fēng)松散、不擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的個人和單位曬出來、晾出來，紅紅臉、冒冒汗、治治病。三是謀定目標(biāo)，凝心聚力推進業(yè)績提升。針對今年嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢，各部門單位要繼續(xù)增強“穩(wěn)中求增”的開拓精神，把年度利潤指標(biāo)完成作為首要任務(wù)，把年度利潤目標(biāo)超越作為更高航標(biāo)，主要經(jīng)濟指標(biāo)、工作目標(biāo)和重點任務(wù)建設(shè)要圍繞這一目標(biāo)推進落實，各單位主要負責(zé)人把好“開源節(jié)流”關(guān)，做好過緊日子的思想準(zhǔn)備，在年度考核中對凈利潤指標(biāo)超額完成、團隊凝聚力強、發(fā)展質(zhì)量高的單位加大表彰獎勵力度，樹立向上發(fā)展正氣。四是筑牢底線，切實做好全系統(tǒng)安全生產(chǎn)。安全隱患在現(xiàn)場、在一線，各單位按照要求都配備了安全總監(jiān)，安全總監(jiān)要到現(xiàn)場去、到一線去，去發(fā)現(xiàn)安全運行中的薄弱環(huán)節(jié)和隱患。各單位要切實落實好“晨會”制度，利用“晨會”加強全員應(yīng)急處置能力和安全操作規(guī)程，加強警示教育，安全憂患意識常抓常強化。積極開展“百日攻堅”行動，發(fā)揚集團公司安全宣傳“六進”活動傳統(tǒng)，加大用戶隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，以實際行動喜迎黨的二十大勝利召開。黨委副書記、總經(jīng)理陳世峰同志就貫徹落實會議精神作具體部署，班子成員結(jié)合各自分工提出貫徹落實意見